Empresas Familiares y Gobierno Corporativo

Cumplimiento - Tranquilidad

La diferencia para que una empresa trascienda y pase a las siguientes generaciones depende, además de una gestión eficiente, del establecimiento de un mecanismo de gobierno corporativo, - principalmente dentro de las empresas familiares - el cual permita garantizar la administración y hacer frente ante cualquier posible contingencia a futuro.

Pero lo anterior, no solo involucra al tener un consejo de administración, sino una implementación integral de recursos que permitan asegurar los resultados y la continuidad del negocio. Nuestra área de servicios del gobierno corporativo, riesgos y cumplimiento le ofrece una serie de servicios que cubran todas sus necesidades.

Columna

Diseño e implementación de un programa de institucionalización de la empresa

Consejo de familia.
Protocolo de familia.
Plan de sucesión.

Diseño de las funciones de los comités delegados del Consejo de Administración como:

Comité de auditoría.
Comité de finanzas y planeación.
Evaluación y compensación.
Riesgos y cumplimiento.
Diseño del Sistema de Integridad y funciones del Comité de Ética.

Diseño del marco de riesgos de negocio en:

Estratégico.
Cumplimiento.
Reporte.
Operativo.
Medio ambiente.
Social.
Gobierno.

Auditoria Interna:

Evaluación del departamento de auditoría interna de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas (IMCP)
Diseño del Programa de Auditoría Interna con base en riesgos.
Presentación de informes de Auditoría Interna con base en riesgos.
Presentación de informes de auditoría interna de alto impacto a la administración y al Comité de Auditoría Interna.
Funciones de co-sourcing de la práctica de auditoría interna.